Că inovația înseamnă evoluție, dezvoltare, transformare și că îți poate ajuta business-ul să treacă la un alt nivel nu este un secret. Dar de ce ai nevoie de o strategie de inovare în business și cum o construiești? Despre acestea și multe altele discutăm în rândurile următoare.
Vorbeam, într-un alt articol, despre ce este și ce nu este inovația și despre beneficiile pe care le poate aduce business-ului tău. Astăzi îți propunem să discutăm pe larg despre care sunt pașii de care este necesar să ții cont atunci când vrei să creionezi o strategie de inovare pentru compania ta.
Un singur tip de inovație sau … mai multe?
Pentru o foarte bună înțelegere, să vedem care sunt tipurile de inovație la care poți apela. Primul criteriu care îți vine în minte atunci când te gândești la inovație este, probabil, tehnologia, însă nu este singurul. Cercetătorii Gary P. Pisano, William Abernathy, Kim Clark, Clayton Christensen, Rebecca Henderson și Michael Tushman au dezvoltat ceea ce se numește “The Innovation Landscape Map”, o matrice care definește patru tipuri de inovație, criteriile fiind gradul în care inovația produce o schimbare în ceea ce privește tehnologia, dar și o schimbare în ceea ce privește modelul de business adoptat.
Cele patru categorii sunt:
- Inovația de rutină, care se construiește pe baza competențelor tehnologice deja existente și care se potrivește modelului de business curent.
- Inovația disruptivă, care implică un nou model de business, dar nu neapărat o tehnologie nouă. Această categorie provoacă și business-urile concurente să se adapteze noului model și să inoveze, la rândul lor.
- Inovația radicală, care este opusul celei disruptive și se referă doar la o schimbare tehnologică.
- Inovația arhitecturală, care este o combinație de schimbări, atât în ceea ce privește modelul de business, cât și tehnologia.
Matricea îți poate servi drept ghid atunci când îți construiești strategia de inovare deoarece poți analiza mai ușor ce tip de inovație este mai potrivită pentru compania ta. În funcție de industria în care activezi, de momentul dezvoltării și de nevoile business-ului tău, poți opta pentru o anumită categorie sau chiar combina mai multe tipuri de inovație.
Strategia de inovare: o necesitate sau un moft?
Statistic, majoritatea inițiativelor de a introduce inovația în companie eșuează. Și atunci de ce ai mai avea nevoie de o strategie? Pentru că este destul de puțin probabil să eșuezi dacă ai o strategie foarte bine gândită și dacă există constanță în implementarea, coordonarea, menținerea și evaluarea ei. Și este extrem de importantă mai ales alinierea strategiei de inovație la strategia de business.
De ce îți este folositoare o strategie de inovație? Pentru că:
- îți va clarifica obiectivele și prioritățile și astfel vei ști în ce direcție să îți canalizezi eforturile
- te va ajuta să îți aliniezi echipele către scopurile comune pe care le aveți de atins
- te va motiva să inovezi în continuare
- va contribui la succesul pe termen lung al companiei
Cele mai bune exemple de companii care excelează în ceea ce privește inovația sunt: Apple, Netflix, Amazon, Uber, Polaroid, Google etc. însă modelele și strategiile lor de business îți pot servi doar ca lecții, dar pentru ca strategia ta să fie de succes, este necesar să iei în calcul specificul și nevoile companiei tale. Hai să vedem cum ajungi acolo.
Cum construiești strategia de inovare?
Strategia de inovare este, de fapt, un plan foarte bine și atent construit, care te va ajuta să îți atingi obiectivele și să te diferențiezi pe piață, prin valoarea adăugată pe care o vei aduce. Așa că este vital să nu arzi etape și să planifici corect.
-
Aliniază strategia de inovare cu strategia de business
Așa cum menționam mai sus, e crucial ca cele două să fie armonizate, iar pentru asta este necesar ca oamenii din companie să înțeleagă care sunt obiectivele corporate, înseamnă să cunoști foarte bine industria, targetul și nevoile clienților, înseamnă să îți cunoști foarte bine și competitorii. Stabilește apoi ce problemă îți dorești să rezolvi și ce resurse ai pentru asta, apoi alege tipul de inovație care crezi că este cel mai potrivit de implementat în compania ta.
-
Stabilește ce value proposition vrei să promovezi
Inovația, în afară de a rezolva probleme, aduce valoare, așa că dacă nu ai un value proposition clar definitivat, este timpul să o faci. Întreabă-te prin ce diferențiator, produs sau feature vei câștiga încrederea consumatorilor, ce fel de avantaj competitiv vei construi. Dacă deja există, construiește în jurul acestuia.
-
Evaluează și dezvoltă punctele forte ale companiei tale
Punctele forte din compania ta se referă la următoarele domenii:
- cultura organizațională
- valori
- comportamente
- cunoștințe
- competențe
- cercetare și dezvoltare
Selectează-le, evaluează-le și dezvoltă-le pe acelea care îți susțin cel mai mult demersul de a implementa inovația.
-
Stabilește-ți tehnicile și sistmele de inovare
Pentru ca strategia să fie executată într-o manieră integrată și scalabilă este necesar să testezi ce fel de tehnici și sisteme poți folosi în acest sens.
Și pentru a identifica asta, întreabă-te care sunt acelea de care ai nevoie pentru a reuși să conectezi toate elementele ce țin de infrastructura inovației.
Construirea unei strategii de inovare este o chestiune de durată, însă este nevoie să îți acorzi acest timp pentru crearea ei deoarece dictează calitatea implementării.
Pe final, te lăsăm cu gândurile lui Greg Satell, unul dintre cei mai cunoscuți experți în inovare:
No matter what form innovation takes—short, agile sprints or long-term, grand-challenge investments—innovation is fundamentally about solving problems.
